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集团内刊

顺势而为

2017.02.13

文章所在栏目: 卷首语 作者:《光耀东方》编辑部

三国中有曹操和刘备青梅煮酒论英雄的故事。曹操的犀利眼光、刘备的洞察人性,均跃然纸上,也展示了三分天下之英雄的独特气质。


到底是时势造英雄、还是英雄造时势?关于这个话题,历来众说纷纭。但究其一点,“大势不可违、英雄顺势而为”确是共识。不管是乱世的群雄,还是盛世的鸿儒,还是商业的巨贾,他们都是时代淘洗出的英雄。顺势而为,是一种战略抉择。


作为个体,也是如此。认清时势,才能规避徒劳的努力,才能在前行中不被车轮碾压、不被边缘化。小米创始人雷军:“我们看了这么多成败,我觉得最最核心的原因是大势,它看起来不够情怀,不够有英雄气概,我不知道怎么表达,但这就是成功的真谛。”恰是看到了互联网的渠道大势,才有了小米的互联网饥饿营销技法。


顺势而为,不是随波逐流,而是要在洪荒巨流中,驾驭自己、寻求创新、乘势而上。


回望中国改革开放30多年以来的商业发展历程,基本出现了三代企业家,每一代都有自己鲜明的时代烙印。第一代多从事传统制造业,改革开放之初,私营企业、消费品市场开始发育,柳传志、张瑞敏、任正非等为时代代表;第二代多从事模式创新服务业,应互联网兴起,商业模型多从国外移植并借助国内大市场迅速壮大,马云、丁磊、李彦宏等为时代代表。


目前,中国已进入第三代企业家发育阶段,在过去20多年间,全球经济发生了质的变化,其主要表现就是全球经济一体化向纵深方向发展,第三代企业家将要具备全球视野和全球资源整合能力,开拓全球大市场。印度钢铁大王——拉克希米·米塔尔就是其中值得我们学习的代表,即能代表中国的世界级民族企业家群体。


主宰国家和民族前途的英雄如此,驾驭企业帆船遨游商海的企业家如此,作为企业本身、作为从业者也应如此。当一个企业的发展因行业变化遇到了新的发展瓶颈,当一个从业者在企业中遇到了个人的成长危机,在顺势而为的前提下,均当思、当变,要创新,即企业需要模式创新、管理革新;个人需要思维升级、行为习惯的新适应。


光耀东方,从地方企业走到了全国一线市场、从几百人发展到如今万数之众,再顺行以前单一的企业垂直化管理,将会带来巨大的沟通成本和管理成本。顺势而为,公司围绕实体物业进行事业合伙制改革,项目团队自主经营、自担风险、独立核算,根据经营业绩和管理水平分配经营成果。既解决了集团管理体制问题,也带来了团队的利益驱动、集效提升。

企业革新,打破牢笼,资源与利益重新分配。遭遇改革,个体既是机遇、又是挑战。作为志者,当立足当下、面向未来,再立新功,大势尽有可为。

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