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万科合伙人制度:共创、共享、共担

2016.11.29

文章所在栏目: 专题策划 作者:文/聊城新东方广场 沈婷

万科的事业合伙人制度,并非书斋里的完美设计,而是从一开始就来自反思和自省。


管理思路创新


2008年,受房地产市场环境影响,万科的ROE(净资产收益率)降低到12.7%,仅略高于当时的社会平均股权收益(12%左右)。当中国房地产从“黄金时代”转入“白银时代”,万科也顺应时代变化,开始重新探索自己的管理新范式。


2010年,万科推出了经济利润奖金制度,万科的ROE从2010年的16.47%提高到2013年的19.66%,达到1993年以来的历史高位。2014年,万科确定了做城市配套服务商的新十年战略规划,要结合城市发展找到新的增长点,在房价大拐点到来之前完成公司转型,使新老业务并驾齐驱。企业创新的方式有很多,但在管理机制上创新则是最复杂也是最根本的,万科的做法就是,从原有的职业经理人机制转向事业合伙人机制,寻求解决企业自治。同年4月,万科推出了事业合伙人制。包括三个部分:合伙人持股计划;事业跟投计划;事件合伙人管理。


万科的事业合伙人制度的实施,无疑拉开了地产业人才激励革新的大幕,由此人才在行业纵深发展及转型突破中的角色变得尤为重要。在事业合伙人机制下,万科允许员工基于每一个项目进行“跟投”。每一次跟投,总额度不超过项目资金峰值的5%。对于项目直接操盘人员和管理人员给予其更大的收益,但也要承担相应更大的风险。同时,这个资金是劣后分配,也就是要到全项目开发之后,通过验收确保没有资金、质量等遗留问题后才能进行分配。


这种创新,让万科的管理机制从职业经理人变成事业合伙人,实现了“共创、共享、共担”的管理思路转变。目前,万科全体员工的持股,累计接近了公司总股份的4.6%。


制度改变万科


事业合伙人的机制改变了万科。


首先,设计的不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。更有效地激励经营层,无论是集团层面的持股计划,还是项目层面的跟投制度,从员工转变为合伙人,这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。


其次,更有效的管理市值和巩固经营层的控制权,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音,整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮忽视整体效益的现象。


再者,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。时刻保持新的生命力,不断地让优秀的合伙人加入,不断新陈代谢,也明确了退出机制,分别在开发贷到位、现金流回正、按揭放款及销售额达到70%比例时回笼本金及分红。


此外,通过事业合伙人机制,彻底改变管理方式,不仅是奖励制度,使项目盈利与员工自身收益密切相关,更快为员工带来直接收益,部门协同性明显提升,更好地解决投资者和员工之间的利益分享,风险共担。


争议与探索并行


当然,新生事物的争议性总是存在的,2015年3月8日,万科高级副总裁毛大庆宣布离职万科。据不完全统计,在郁亮掌舵万科,急推事业合伙制度后,先后有陈东锋、许国鸿、徐洪舸和毛大庆等9位高管离开。高层去职与本为推动人才积极性和强化归宿感的万科事业合伙人制度看似南辕北辙,由此而来引发业界的关注和激烈讨论。作为职业经理人制度的升级版,万科的事业合伙人制是高管离职潮出现的直接原因吗?万科董秘、高级副总裁谭华杰证实:“他们是在这个制度正在推行的过程中离职的,很显然,他们是在理解了这个制度以后才离职的。这说明,任何制度都不可能挽留所有的人。”


万科事业合伙制将项目管理者和项目利益捆绑一起,合伙人可能会获取高收益而拉长债务杠杆,并盲目追求高周转,这在楼市下行、融资收紧的经济环境下,导致项目盈利亏损,会对万科母公司构成巨大风险;另一方方面,合伙人为了规避风险,在拿地策略上过于保守影响公司规模扩大,也是合伙人制度显见的不足之处。


万科的事业合伙人制度只能说是一种管理探索,目前正在进一步扩大化,试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴,并希望在新机制驱动下,打破职业经理人的科层化、责权化和专业化,去中心化,从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构,实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统,搭建平台式架构的发展机制。


截至2015年年中,由1320名万科员工组成的盈安合伙,已浮盈20亿元以上,人均赚取了上百万,批量生产了上千位的“百万富翁”。由此可见,万科事业合伙人计划确实在万科拥有巨大的利益,这项计划实施至今,各公司士气、员工积极性得到显著提升。部分优质项目往往超过跟投上限配额数十倍。跟投计划启动一年以来,参与跟投的项目达到102个、逾20亿元。


一个基业长青的企业是能够自治的,它的每个细胞应该都具备分裂的能力,就像一个海星,你把它砍得粉碎,只留下一个角,最后它仍然能长成一个完整的个体。万科的事业合伙人制度能够做到企业的自治吗?还需时间和实践的考验,让我们拭目以待。


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