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集团内刊

打造学习型企业

2016.11.29

文章所在栏目: 职场 作者:文/北京世纪天乐国际服装市场行政人事部 李莉

2016年,是实现北京世纪天乐服装批发市场转型的关键年,公司总经理王翠荣指示全体员工全面贯彻李贵斌董事长“专业立足、和者达道”的经营理念,坚定不移地走发展转型的道路,全员万众一心,踏踏实实做好各项经营工作,要求每一位中高层干部、每一位员工不断学习,提升职业技能、职业素养,要让北京天乐成为学习型企业,把团队打造成高绩效团队。依照领导指示,行政人事部就公司的培训现状、培训需求、培训建议及解决方案组织全员展开全面调研。


北京天乐行政人事部在分析员工培训需求及培训建议的基础上,汇总调研分析报告,并在领导指导下编制了公司年度培训计划,重点从培训形式及讲授方式两方面展开,提升培训内容的实用性和丰富培训形式的多样化。


在培训形式上,通过组织各岗位中的优秀员工、骨干员工做讲师,培训员工的岗位技能、部门制度及流程;通过形成以绩效考核为核心的培训原则,各部门周期性的组织盘点工作中的难点、问题及解决方案,通过经验交流及分享讨论提升部门、员工的工作业绩,以此提高培训的实用性;通过周期性的组织户外拓展训练来全面提升团队的凝聚力,结合拓展游戏及案例的讲授,不断丰富培训形式,提升培训工作的实用性和培训效率。


在培训内容上,上半年,为规范员工工作行为,提高工作效率,界定工作绩效,北京天乐编制了公司的《绩效考核方案》,并根据公司经营需要、完善现行制度,重新修订了《员工手册》、《奖惩制度》,在三项制度编制、修订下发后,组织全员进行了公示培训并通过培训测试检验培训效果。在推进制度类培训的基础上,团队建设类培训活动同步展开,先后组织员工召开生日会三次,组织员工春游活动一次,通过室内、室外的拓展训练,寓教于乐增强员工的归属感和凝聚力。


下半年,则在培训调研的基础上,进一步贴近部门需求、贴近岗位需求,设置培训内容,增强实用性。行政人事部作为培训的监督组织部门,侧重团队建设培训、企业文化培训,增强团队凝聚力、为团队明确发展目标。财务部则根据国家营改增政策调整,参加国家机关组织的营改增培训,确保财务工作紧跟政策调整;经营管理部将NC系统的使用、商业地产招商作为培训重点;检品部继续深化动批网、微批专业培训;企划部着力参与企业文化培训,深化专业技能培训;工程部则通过组织维修技术比赛,增强内部竞争,同时将重点提升弱电维修、大型设备操作、维修培训;保卫部将培训的重点放在岗位技能、工作流程培训上;运营部将培训的重点放在市场运营的相关法律知识及现场管理流程技巧培训上。在各部门针对性培训的基础上,公司进一步丰富员工图书馆的资源,增加专业书籍,增加视频教材,双管齐下提升培训内容的实用性。


公司各部门依照年初编制的培训计划夯实现有培训,逐步提升培训内容的实用性和提升培训形式的多样性,全面提升员工的职业技能及职业素养,为公司打造出一支高绩效团队,将公司打造成学习型企业,帮助公司更快、更好的实现转型发展。


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