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集团内刊

拧紧安全每一颗螺丝钉

2016.11.29

文章所在栏目: 榜样 作者:文/北京荣科物业综合管廊项目部 田乃余

全生产不仅是关系到企业财产安全和职工生命安全的大问题,更是一个企业发展的最基本保证。安全生产定律是“100-1=0”,有的企业只顾追求效益而忽视了安全生产,有的虽然加强安全管理却忽视了对细节的重视,这样,往往99%的工作都做到位了,却忽视了1%的细节,最后导致了不良后果。


综合管廊项目安全主管张晓峰自到物业公司以来,就深知安全生产对企业的重要意义,他一直不断深入研究国家消防法、安全生产法、消防安全设备设计安装规范和物业安全管理实务等书籍,一方面强化装备自身消防安全知识和安全管理方法,一方面联系岗位实际找差错、找不足、找问题。对他而言,安全是物业管理服务过程中一条不可逾越的红线,他既严于律人,更加严于律己,在他担任综合管廊项目安全主管3年来,安全事故为零。


为克服员工对安全的麻痹思想,张晓峰在安全宣传、安全培训、安全演练和安全督管过程中形式常换常新:在人员流动多的地方悬挂安全宣传布标、粘贴安全标语、安全制度上墙;在安全培训中强化闭卷考试和安全操作规程演练考核;坚持每周一次全面安全隐患排查,对发现的安全问题一跟到底;在安全会议中点名通报违规操作和检查疏忽的员工行为;坚持安全日检日报和安全交接班督查,坚持岗位安全检查严肃管理,实施安全作业多级审核管理控制,层层落实安全责任,扎扎实实让员工时刻绷紧安全弦,将每一个环节做细做实。


为消除安全“小隐患”,张晓峰通过安全培训、安全会议、安全隐患排查,通过建立“教育、曝光、处罚、整改、分析”的日常安全督查机制,练就安全管理团队“火眼金睛”的本领,在日常工作中清醒的认识到危险的存在,克服“明知不对、少说为佳”的不作为心理,铲除安全路上的“拦路虎”、“绊脚石”,使隐藏在暗处的危险源头无“容身之处”。


在日常安全管理过程中,张晓峰始终坚持“从问题导向出实效”的原则风格,“从问题入手”——用问题联系生产实际,用问题寻找解决方向,用问题瞄准成效靶子。构建发现问题、剖析问题、解决问题、总结问题的闭环系统,对照自身管理过程中遇到的实际情况,有的放矢,逐个击破,不断拧紧安全的螺丝钉。对待每一项发现的问题,张晓峰正视以待、彻查原因、厘清责任、分岗到人,实现在管理上有人负责、有人管理、有人监督。只有面对问题时刻保持清醒,不抱侥幸心理和麻痹思想,才能在之后的行动上严谨务实,寻求创新。


解决问题后的经验教训总结,这个是保障安全管理水平不断提升的关键,张晓峰通过公司、部门的各种安全管理形式,实现部门间可以定期交流经验,互相学习,了解项目管理动态,有效分工。同时,着手建立属于综合管廊项目的安全知识储备库,按照问题显现、根源查找、解决措施、方法总结的流程详细记述,分类整理,为项目物业安全管理留下宝贵的财富。


天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。让我们开始行动起来,向综合管廊项目安全主管张晓峰学习,拧紧安全生产中的每一颗螺丝钉,杜绝“安全金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态,为光耀东方集团和物业公司的发展腾飞保驾护航!


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