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管理者失败的七个通病

2016.11.29

文章所在栏目: 董事长推荐文章 作者:来源:网络整理

一、感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼。


1、管理者重要的领导技能是人际关系技能,如果管理者处理不好人际关系,那么想要推动工作就会遇到各种抵制与困难。2、管理者的胁迫与威逼会受到员工的不满、抱怨与抗议,人们都不愿意收到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨。


二、冷酷、不合群、傲慢。


1、管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格、必会使自己陷于孤立无援的境地。2、管理者对员工冷酷,员工也会对管理者冷酷,甚至于背后非议与咒骂管理者。3、员工不会愿意为管理者的傲慢买单。


三、背叛人们的信任。


1、正是由于没有信任,员工会时刻提防管理者,并且导致强烈的偏见油然而生。2、无论管理者做什么,员工都会怀疑管理者的动机,都不会心甘情愿地配合管理者的工作。3、管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿。


四、野心过大,自以为是,玩弄权术。


1、野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权利的欲望与渴望,促使一些管理者对掌控企业最高权力有非分之想。2、野心带来的是不切实际的欲望追求。3、以自我为中心的人往往是自以为是,自以为了不起。4、对权利有极大野心的人,往往会玩弄权术、操弄权柄、造成内讧不断,搞乱企业。


五、行事不合时宜的表现。


1、做人做的好的管理者,成功是迟早的,做人做不好的管理者,成功只是暂时的。2、为人处世要得体,要合时宜。不合时宜的管理者,会被人认为是不懂味的与无能之辈。


六、潜力过大,不能代表或组建团队。


1、独裁者是不会把他人的意见放在心上的,更不会聆听员工们的心声。2、团队建设是管理者的必修课,不懂团队建设的领导者,是不合格的企业领导,注定要失败的。


七、不会挑选合适的下属。


1、工作任务的落实与执行,都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属,误事的多,成事的少。2、得人心者得天下,失人心者失天下,得人才者得企业,失人才者失企业。


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