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集团内刊

员工因公司而加入,却因为“它”而离开

2016.11.29

文章所在栏目: 董事长推荐文章 作者:来源:网络整理

给你一个团队,你怎么管?俗话说,铁打的营盘流水的兵。在企业里,员工流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中,企业最看重哪些人群?哪些员工,是企业发展中的稀缺人才?为什么他们如此受欢迎?如何让老板爱不释手?


企业面对问题,谁能第一时间来处理?


1、 团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾;2、 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导;3 、员工有意见时,谁会第一时间提出来;4 、员工有好的改善建议时,第一时间会告诉谁;5 、员工出现错误时,谁能第一时间发现并处理。在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。人在一起不叫团队,心在一起才是团队。团队必备的五要素:信任、慎重、沟通、换位、快乐。很多时候,人与人之间的关系都是相互的。互相扯皮、斗争,结果只能是两败俱伤;而唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣。


为什么知道却做不到。为什么自己知道很多管理的知识和方法,但是在具体运作过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到。韦尔奇的这句话提醒我们,“知道”不等于能“做到”,“做到”才是真正的“知道”。


为什么“做不到”?


1 、缺乏知识的系统性;2、 未能理解管理及管理者的真正含义;3 、执行力度不够。


企业倒闭原因:


1 、道术不兼;2、 薪酬制度亘古不变;3、 没有统一企业意识、意识形态的会议;4、 没有系统的升级;5 、只有个人业绩高手,没有复制和传承;6 、没有小愿景、大愿景;7、 没有公司核心价值观行业准则的提炼;8 、没有肯定执行决策,或决策太慢;9 、一切的死亡都是思想的死亡。


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