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集团内刊

顺应时代变革大势的引领者

2017.09.26

文章所在栏目: 特别报道 作者:来源:聊城日报

星转斗移四十载,砥砺奋进铸辉煌。9月28日,是聊城市百货大楼开业40周年华诞。 经过40年的发展,聊城百大营业面积由最初的1700平方米增加到现在的近23万平方米;年创利税由51万元增加到7700多万元,增长了152倍;固定资产由90万元增加到4.3亿元,增长了478倍;员工由当初的140人增加到现有从业人员5000多人,增长了42倍;累计上缴国家利税4.68亿元,相当于国家对企业初建投资的520倍……


这是一份何其厚重的业绩清单,这又是一张多么亮丽的历史答卷!有人说,中国的企业周期超不过10年,但聊城百大用生动而丰满的现实告诉世人,他们不仅创造了40年的辉煌,而且还心怀打造“百年百大”的梦想!由开业之初的一个单体店发展成为拥有30多处营业网点,集百货、家电、连锁超市、电子商务、儿童娱乐多业态为一体的大型商业集团,一路引领鲁西现代商业时尚潮流。那么聊城百大何以能破除企业周期魔咒,又何以能够勇立时代潮头、击水中流呢?


敢折东风第一枝——向改革要活力


大河流远,其势汤汤;顺其势者,立于其端。


翻阅聊城百大40年的发展史,我们不难发现,在其40年的发展历程中,始终有一条非常明晰的发展路径,贯穿其中——那就是顺应时代变革大势,顺势而为,主动作为,时刻走在时代的前列。这考验的是一个企业掌门人乃至一个企业班子超乎寻常的魄力和见微知著的洞察力。而许振清和她的搭档们具备的正是这种癝赋和特质。


1977年9月28日,聊城县百货公司百货大楼一楼开业,这标志着聊城一个商业时代的开始。而真正的变革之路,应该发轫于1978年,这一年3月,百货大楼正式脱离聊城县百货公司,成为一个真正意义上独立的商业企业。而就在这一年12月,十一届三中全会召开,中国改革开放的大幕开启。尽管早春的气候还有些寒意,但许振清等人已经从中敏感的嗅出中国商业将迎来大变革、大发展的气息。如果说改革如春风拂地,催动万物萌生,那么,聊城百大紧踏时代节拍、步步生莲的变革之妙,便展现出其“敢折东风第一枝”的勇气和智慧!


纵观聊城百大40年来的发展变革之路,可谓是“招招先手棋,处处占先机”——


1986年,聊城百大正式与政府主管部门签订协议,在全市率先实行了承包经营责任制。而在此之前,聊城百大早就作出了一些富有成效的探索——1983年1月,大楼初步实行经营承包责任制,2月11日,国务院在批转《国家体改委、商业部关于改革农村商业流通体制若干问题的试行规定》中提出“建立商业企业经营承包制,提高经济效益”的决定。1984年3月,大楼继续完善实施经营责任制试行办法。8月,改组领导班子,实行经理负责制和经理任期目标责任制。1986年5月,国务院批转体改委、商务部等单位《关于1986年商业体制改革几个问题的报告》。借着改革的东风,聊城百大实施的经营承包责任制得以不断完善。承包经营期间,超额完成了利税上缴任务,职工工资人均增长了2级,并用企业留利资金扩建了营业楼1500平方米、盖起了办公楼和仓储楼,实现了国家多收、企业多留、职工多得的大好局面,为企业的发展增添了后劲。走赢第一步,尝到了改革的甜头,就更加坚定了他们进一步深化企业改革的信心和决心。


1993年,聊城百大又率先进行了现代企业制度改革试点,改组成为由国家控股、投资主体多元化的股份有限公司,并由股东大会选举产生了董事会、监事会,聘任了总经理,初步建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。与此同时,他们又进一步深化人事、劳动用工和分配三项制度改革,实行了干部聘任制和任期目标责任制、全员劳动合同制和以岗定薪、全额浮动的分配办法,建立起干部能上能下、职工能进能出、岗变薪变、按劳取酬的竞争机制和激励机制,进一步调动了全体职工的积极性,增强了企业活力 ;  


2004年 ,他们又举起了产权制改革的大旗,将企业中的国有资本退出,改制成为由职工出资入股的有限责任公司,使职工真正成为企业的主人,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。2016年底,他们又在充分座谈调研的基础上对2017年合伙承包经营方案进行了修改完善,使主承包人及合伙人的责任、权利和义务更加明确,激励和风险更加统一,最大程度地调动承包人和合伙人的积极性。


每一次里程碑式的改革,都为企业注入快速发展的澎湃动力,都极大的释放了企业生产力,使企业迸发出无限活力和激情。也因为如此,每一次改革,都引起业界和社会各界的高度关注。“惟有改革,企业才能发展;改的越早、越快、越坚定,越彻底,企业才能发展得又好又快。”许振清董事长掷地有声的话语道出一个引领者的变革真经。


船大好行舟——向规模要效益


竞争,是时代变革和进步的属性。改革的开放性预示着行业残酷的竞争性。基于商业的内在属性,只有做大做强,才有竞争力,才有可能成为该领域的引领者。因此,向规模要效益,扩规模、增体量,成为许振清一班人在不断深化内部改革,向改革要活力的同时,着墨最重、也最出彩的一笔。


开疆拓土早布局。只有长高长大了的树,才能经受风雨的挑战和考验,因此,在山雨欲来之际,聊城百大未雨绸缪、超前动作,以时不我待、只争朝夕紧迫感和危机感,想尽一切办法,扩大经营规模,经营场所升级提档。1993年,许振清一班人着手筹建鲁西商厦,他们克服重重困难,跑银行、办贷款,最终在促成鲁西商厦在1995年正式建成开业,成为当时“兴聊十大工程”之一。紧接着,2000年,他们根据聊城家电市场的实际情况,与山东三联强强联合,成立了百货大楼三联家电城,家电城在短短几年的时间里就牢牢站稳了聊城市场,如今家电销售市场占有率达70%以上。


抢点布局,占据有利地点,不断加大营业网点的建设和经营布局的调整力度。一是在闸口有利位置,成立了专营IT商品的鲁西科技广场,成为鲁西IT产品的集散地。二是承租了聊城市标志性建筑——聊建集团办公大楼裙楼计3.3万平方米的营业面积,开设了集购物、休闲、餐饮娱乐为一体的“金鼎商厦”,并于2004年9月份开业,解决了1000余人的就业问题,实现了社会效益和经济效益的双丰收。三是大力开拓县级市场,在临清市开设了2.7万平方米的大型购物中心-金鼎百货,开设了百大家电高唐店、莘县店、茌平店,新设县市分店均成为企业新的效益增长点。四是加大社区网点开发力度,打造8分钟便民服务圈,先后建起百大连锁新增添阿尔卡迪亚、电大、月亮湾、汇通等十余处连锁店。


抢占竞争制高点。在行业竞争中,引领者往往都具备独特的战略眼光。金鼎购物中心的横空出世,无疑再一次让聊城百大在竞争中占得先机。这座占地1公顷,总建筑面积6.5万平米地标性的大型购物中心成为真正意义上的集超市、高端百货、品牌店、餐饮、健身、电玩、电影、酒吧于一体的一站式、多业态、体验式现代商业中心,与金鼎商厦、百大家电城构筑起聊城黄金商业区。

 发展才是硬道理。不断发展壮大的聊城百大在竞争上所具备的领先优势已显而易见。正所谓“船大好行舟,风好正扬帆”,聊城百大这艏现代化的“商业航母”在云谲波诡的商海大潮中,承载自信和梦想,乘风破浪、一路领航!

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