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集团内刊

尝试也是一种收获

2016.09.30

文章所在栏目: 职场 作者:文_北京世纪天乐国际服装市场行政人事部 李莉

回想2016年集团工作会议上董事长和总裁意味深长的报告,可谓感触颇深。这更加坚定了我全力工作和不断学习的动力和勇气,指导我协助集团和公司领导继续将北京世纪天乐团队打造成为凝聚力强、执行力强、业务过硬的学习型人才团队,成为光耀东方集团的商业物业项目发展的主力军和先锋队。


《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取”。这就是说,要用“文”的手段,即用政治道义教育士卒;用“武”的方法,即用军纪来统一步调。“令之以文 齐之以武”,体现了文武兼施、德威并治的军事思想和治军原则。运用到企业管理中来,即是企业的“软性”和“硬性”管理。软管理是以“人”为中心,正如董事长所说“能者上,庸者让”的原则,激发和调动员工的主观能动性为目的,对员工进行人性化,人格化的柔性管理;硬管理是以“事”为中心,以达成组织绩效为目的,正如此次会议董事长和总裁所指的建立“三办一会”的机构,深化企业体制改革,健全企业管理制度和岗位职责,以目标绩效考核为手段,依靠职责体系、规章制度、行政法纪,进行程式化,有序化的强制管理。


“令之以文”——企业的“软管理”


一是要统一价值理念,用文化来凝聚员工,统一的员工职业价值观,能够转化为强大的凝聚力、向心力,基于组织肩负的职责和追求的目标,振奋精神,永葆高昂的斗志。二是要统一事业目标,把人个的追求和价值体现融入到企业的发展和建设中去,在组织中达成共同的追求,形成共同的行为准则,把全体员工的思想行为统一起来,进而形成强力的竞争力。三是施无法之赏,运用多种激励策略,尤其对核心员工,采取委以重任、薪酬倾斜等激励政策,激发员工实现自我价值,助力企业发展。


“齐之以武”——企业的“硬管理”


就是要用法令、纪律、制度来整肃队伍,规范士卒的行为。


一是要完善用人管理制度。首先要明确岗位职责,使员工知道自己该做什么,不该做什么;其次规范工作流程,确保员工按照标准化的工作程序开展工作;再是构建规范的绩效考核与评价体系,引导员工朝公司期望的方向发展;然后健全完备的员工培训计划,使员工尽快缩短与职位要求之间的差距,胜任岗位工作的进行物质和精神激励,不胜任的降职、降级甚至要坚决淘汰,不在队伍里出现“闲人”,形成公平、公正的人员使用机制。


二是要严格执法、行法。“进入厂门者,请放弃一切自治”,正如董事长所说,我们现在的队伍已经存在了“各自为政”的问题,这是万万要不得的。要通过设立严密的管理制度和标准,使企业管理经营步入有序、科学的轨道,而且要有法必依,才能真正发挥惩罚的效能。


董事长和总裁强调,2017年,将是光耀东方集团的收获之年,3年内,集团净资产总值将翻一番。我们作为集团公司的中坚力量,必须一切以企业的利益为出发,以经济效益为中心,不断学习和提升自身的综合素质、管理水平和领导力。作为一名行政人事部经理,要爱有分寸,严加要求,进一步完善公司各项规章制度、工作流程,继续有效并严格的贯彻执行,坚持进行员工培训和团队建设,树立标杆,学习榜样,打造一支高绩效、高水平、专业化的人才队伍,在更大的竞争环境中,砥砺前行,敢于“亮剑”,勇于“亮剑”,善于“亮剑”。


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