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集团内刊

建立目标,调整经营思路

2016.09.30

文章所在栏目: 职场 作者:文_聊城市百货大楼连锁事业部 乔敏

对于“坚定不移改革、找回创业激情”,我有以下3个方面的心得体会:


一、树立正确人生观、价值观,不忘初心,认真工作


经济形势的变化、市场竞争的加剧、企业规模的扩大、管理体制改革给我们提供了较多的机遇和较好的发展平台,但面对市场竞争,管理上有的开拓创新,有的固步自封,有的越做越强,有的不进则退。回头看过来,连锁的工作有成绩、有不足,成绩是团队齐心协力、顶住压力、开动智慧、辛勤劳动取得的,不足之处是对市场形势认识不足,学习动力、能力不强,管理方式方法欠缺,李贵斌董事长提出“不能充分的认识发现现状并改进,企业发展的道路将越来越窄”,新常态下,要顶住压力不退缩,认真总结分析制约企业、事业部的瓶颈,加以改进,并在工作中始终怀着初始的梦想,不忘初期艰辛,始终用一颗初学者心态表达自己的初衷,在这个过程中加强团队建设,树立团队成员正确的人生观、价值观,要求做人要诚信、正直、踏实,有工匠精神,做事要“干一行、爱一行,钻一行、精一行”,在团队中树“正气”,讲“和气”,打造风清气正、积极进取、开拓创新、战斗力极强的团队。


二、坚定不移支持企业改革,推行企业合伙制和目标责任制


大到集团战略规划、小到门店目标责任,企业要可持续性发展,不仅要有好的战略目标,还有实现战略目标的机制、体制,只要公司确定发展目标和管理体制,我们作为中坚力量,做好承上启下作用,坚决贯彻公司方针政策,对上执行好公司意图,完成公司既定目标,对下捋好架构,建立制度考核,做好内部审核,2016年事业部虽然实行合伙人承包机制,一定程度上激发了工作积极性,但需进一步调研、分析,改进合伙人机制,划小核算单位,充分让一线员工享受劳动成果。


三、事业部发展目标建立及经营思路的调整


连锁各经营业态管理单一化,虽然门店面积不同、区域不同,但经营定位、管理理念差异不大。下一步,各业态门店要针对地域性不同消费特点,从实际出发,重新定位标超、社区、乡镇经营模式。第一,标超店要借鉴学习河北信誉楼、安徽乐成超市等经营特色突出的超市,重新定位适合自己的经营特色之路,社区店做好商品管理与服务,乡镇店要以良好的购物环境和商品,打造老百姓放心店;第二,创新业态新模式,按照李贵斌董事长要求和行业发展趋势,做小而精、小而美、小而专的社区便利店,下一步连锁门店将开发两种新模式,一种是传统意义上的便利店,如7-11、全时,一种是打造生鲜专营店新模式,与竞争店实现错位经营,通过经营民生产品和生鲜商品精加工、深加工,创出一条适合企业发展的新业态。


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