/联系我们/客服中心

集团内刊 ISSUE

TERRITORY 光耀东方版图

ISSUE

集团内刊

坚定不移改革,人事怎么干?

2016.09.30

文章所在栏目: 职场 作者:文_美博汇行政人事部 张 洋

懂事长在此前2016年工作会议上的讲话让我感悟到:发挥企业优势,顺应改革大势,就是我们的信心所在;企业首先要生存、然后才能求发展。面对2015年空前的问题,董事长带领全体员工抱团取暖,增强了全体干部员工的信心,更坚定了我对董事长处乱不惊、知虎敢行性格的信赖。我坚信光耀东方未来的美好,坚信董事长的领导,只要沉住气,踏踏实实按照董事长的指示,用改革思维创造性地开展工作,一定会有所作为。


在董事长的工作报告中,“创业”“创新”被反复提到过几十次。现如今,“创业创新”已经成为中国经济发展的热门词汇。在企业努力实行转型升级、尤其是在供给侧结构性改革寻求突破的新形势下,各行各业都在热烈探讨如何实现自身的“创业创新”。而人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。要推动企业实现新常态下的快速、有效、高质量发展,就必须适应新形势需要,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,把人力资源作为企业改革发展的首要工作做实做好,切实激发这一生产力要素的活力。


董事长指出,2016年是光耀东方集团深化改革走出困境的关键一年。如何让人力资源工作在推动公司战略、促进组织变革、提升工作效率、塑造敬业队伍方面发挥积极作用?这是摆在我面前的严肃课题。达不成这四项成果,何谈个人业绩和个人能力?就连自身价值也要缩水!因此,唯有在人力资源管理领域内,坚决贯彻董事长讲话精神,把绩效考核体系建设、薪酬制度改革、人力资源制度改革的要求落到实处,为公司挖掘人才价值、创造企业价值,在创造价值的过程中发展、完善自我。


人力资源改革的终极目标是让人才提升企业的经营业绩。因此,在当前复杂的竞争中,就必须有一支专业素质过硬、爱岗敬业、业绩优良的人才队伍。换句通俗的话就是:所有员工要“可用、能用、有用”。2016年美博汇将以“专业对口、工作经验匹配、认同企业文化”为原则,加快优化人才队伍结构,为美博汇的改革与发展提供人才支撑。


首先是重视人力资源的培训与开发。要想做大、做强、做优,就必须改变原有的人事管理思维模式,重视人力资源的培训与开发。要把为员工提供多渠道、多层次、多方面的培训作为提高员工素质的一种手段,作为提升团队竞争力的一种重要方式。一定程度上讲,从一个企业是否重视人力资源的培训与开发,就可以预测这个企业未来的发展潜力。


其次是建立具有激励机制的薪酬体系。人力资源管理的核心问题就是激励问题,其目的就是激励企业经营者和企业员工发挥主动性和创造性,努力完成企业的发展任务,实现企业的发展目标,为企业创造更大的价值。良好的激励机制,应该是物质激励和精神激励相结合的机制,企业通过实行年薪制、发放各类奖金、津贴、福利等物质激励,激发全员的工作积极性,增强企业的凝聚力;同时通过评选年度先进个人、项目带头人、先进集体等,满足员工的荣誉需求,争取良好的激励效果。


最后要建立绩效考核体系。组织协调各部门,建立与薪酬模式相契合的绩效管理体系,突出经营业绩与个人收益挂钩的管理办法,并积极引导员工树立“与企业同命运、共呼吸”、“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识,促进全体员工自发努力工作。


美博汇将适应新形势、新任务,深入推进人力资源对标挖潜工作,继续深化劳动用工制度改革,稳步推进薪酬分配制度,为运营增效提供坚强的人力支撑,推动美博汇人力资源管理工作上新台阶。


返回>>