/联系我们/客服中心

集团内刊 ISSUE

TERRITORY 光耀东方版图

ISSUE

集团内刊

树正气勇担当 好班子 战力强

2016.09.30

文章所在栏目: 职场 作者:文_上海城隍庙广场 和胜勇

生活中我们不乏常遇到这样一些人:明明是一个青壮的年轻人却里外透着一副老年人的状态和身心,老年人该有的毛病他基本提前都有,俗称亚健康。年轻人应有的活力和激情在他身上倒是难觅其迹。如果说人和企业都有生命周期,那么一个致力于百年基业的13岁企业算不算“年轻人”?正当朝气蓬勃努力拼搏的阶段,是什么减弱了我们锐气的进取的文化和拼搏团结的战斗精神?有经济学者说我们中国“未富先老”,或许我们企业部分干部职工“革命尚未成功,却想安逸享乐其中”。


是什么导致我们出了一些问题?我们的激情和奋斗能不能再找回?我们的方向和未来是什么? 什么才是我们的核心价值观?董事长2016年度工作会议上的讲话,使我们重新审视和思考,解答了悬浮头顶许久的疑云。坚定不移改革,找回创业激情。改革是全体光耀东方人的共识和大方向,方向确定,我们如何才能达到方向? 我想主要是解决组织、团队、和战斗力的问题,就是:树正气 勇担当 好班子 战力强。


树正气,就是树立企业核心价值观。正所谓“物以类聚,人以群分”,只有当我们明确了我们的核心价值观和企业的核心文化,就会引来那些和我们志同道合的人;而与我们价值观不同的人会被逐渐淘汰掉。相同价值观的优秀人才聚在一起为了一个共同的目标才有无往不利的战斗力。同时,树正气也是个人价值观和人生观的整体表现,三观不正,价值观扭曲的人,在社会上不会赢得尊重和认同,怎么会在优秀的组织中的得到认同?我们要成为一家优秀的企业,优秀的组织就势必要与不正之风主动阻隔。组织的力量在于领导,领导的魅力在于榜样,榜样必然是受人尊重的榜样。坏榜样就是那颗老鼠屎,会坏了整锅汤。对全体员工而言,对确保公司目标的达成,创造良币驱逐劣币的良性循环尤为重要,而不是相反。


勇担当,是敬业精神、奉献精神、责任心和使命感。对工作敢于负责,对困难敢于克服,对问题敢于解决。不懂得问题边学边问,棘手的问题寻求帮助。这样的例子在我们原来的历程中不胜枚举。但随着公司的发展,体系和部门不断扩张,大家为了自己部门的利益和个人利益,明哲保身的越来越多,精打小算盘的越来越多,僵化教条的越发突出。滥竽充数,准备混日子的也越来越多。这会让团队适于安逸,而丧失了战斗力,在竞争的行列中逐渐掉队。


好班子,就是好团队。什么是好团队,就是胜时举杯相庆,败时拼死相救;好班子也需要一个好班长。聊城、邯郸、大同,多少次开业庆贺大家在一起又哭又笑,多少次毫无怨言的无私帮队友。为了一个事磨破嘴皮子,为了公司的一个不平声誉立马和人家瞪眼睛、红脖子,视公司和团队的声誉如生命。有多少次,第二天早上的头版报纸,我们凌晨12点还在改稿,销售需要改一个面积或户型,文案需要改一句广告词,或者我们知道了竞争对手明天的报广方案,立马改。排版、印刷厂、报社的审核编辑统统协调好等着,那时何等的团结和无私。丢掉了这个,等于丢掉了最锋利的矛,以后的项目无论开疆拓土、无论高效运营,都会事倍功半。


战力强,就是深入血液和骨髓的执行力文化。任何优秀的创意和方案,任何优秀的团队最后都需要落实到执行上来体现。执行力文化是公司的效率生命线,决定着从最高决策层的意志到最终呈现。公司早期的项目DM宣传单派单任务,从未雇佣过第三方,全部是销售及招商人员由公司派车,一个小区一个小区,一个县城一个县城,一个商场一个商场,精确投递,目标派送。因为只有我们自己的员工才最理解自己的产品,第一时间向客户介绍清楚。


打败我们自己的不是敌人,是我们自己;但同样能解决问题,克难攻坚,再创辉煌的也只能是我们光耀东方人。前进的方向已指明,丢失的找回来,不足的补上去。作为个体的我们应该思考如何应对公司的改革,响应董事长的号召,抵制不正之风——推委推责,不团结,没激情;艰苦奋斗,学习进取,积极适应变化,每一个光耀东方人与公司同舟共济,为光耀东方的红旗保持添加一份活力。


返回>>