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集团内刊

改革助推邯郸品牌

2016.09.30

文章所在栏目: 职场 作者:文_邯郸耀东商业管理有限公司总经办 贾利伟

虽然工作会议已经过去,但“坚定不移改革、找回创业激情”的精神需要我们无时无刻都要学习,结合我本人在公司工作十余年的工作经历,我觉得今后在工作中我们应该从以下几方面着手做好本职工作。


首先,不忘初心,找回激情,坚持正确的价值观。


一个企业也好,一个团体也好,一个人也好,在发展的道路上应该有一个正确的人生价值观,它是方向、旗帜。我们企业的价值观是什么?我觉得就是“专业立足,和者达道”,一个人,尤其是一个团队的负责人,更是应有与企业发展目标相符合的人生价值观,才能跟上企业的的发展,才能不偏离公司的发展方向。


一个团队负责人应该怎么样做呢?圣人孔子曾说:“先有司,赦小过,举贤才”。先有司就是要求我们负责人要在其位,谋其政。以身作则,率先垂范,吃苦在前,享受在后,作出榜样,带头干;赦小过就是要求我们应该有包容心,能吃亏、包容员工的缺点不足,能够为大家着想,设身处地为单位着想,不计得失;举贤才就是要作为负责人要有为企业发展举荐德才兼备之人的责任。


其次,树立正气,率先垂范,做好团队建设。


董事长说:“领导要有正气,讲正义,讲公道”。 小到三五人的小团队,大到上万人的大团队,作为团队领导人,重要职责就是带好团队,一身正气,立规矩,守规矩,以身作则,率先垂范,为他人作出榜样。作为部门负责人,要明确公司发展方向,工作方向。工作中保持创业激情,守规矩,遵制度,不搞“小团队”“小圈子”,不谋“小利益”,设身处地为公司、为他人着想,正人先正己,在团队内弘扬一种积极向上、团结、甘于奉献的正能量。


再者,找出差距,做好执行,干好本职工作。


作为邯郸项目,董事长要求做到专业化经营、专业化管理、专业化服务。那么要求团队就要专业化、精细化、经营上要明明白白,成为一支懂经营、会管理、充满正能量的专业化团队。按照董事长讲话精神,作为公司的一员,业务上要加强学习,找出工作中的短板,对公司任务要不折不扣去完成,发扬工匠精神,干一行、攻一行、专一行,做事有态度,执行有效率,工作有结果。做表率、树正气,以实际行动踏实干好企业发展中的每一件事。


最后,创新思维,坚持改革,适应形势发展。


按照董事长打造成为一家伟大的实业公司的奋斗目标,在工作中要紧跟时代步伐,从实际出发,求新求变求发展,坚定发展方向,坚定不移推行改革。莫畏浮云遮望眼,风物长宜放眼量。不吃老本,还立新功。总结经验,找出不足,突破创新,在改革中解决发展的问题。勇于改革,在改革中助推企业发展。继续打造邯郸项目品牌,为提高品牌知名度,和市场占有率,贡献自身的一份微薄之力。


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