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集团内刊

关于事业合伙制改革的实施意见

2016.09.29

文章所在栏目: 战略 作者:文_李贵斌

一、光耀东方事业合伙制改革的改革模型是什么?


1、围绕实体物业进行改革,实体物业是事业合伙制改革的基础资产。


2、由集团公司选拔出班子和班长,带领团队进行目标物业项目的管理经营。


3、目标物业项目自主经营,自担风险,独立核算,根据经营业绩和管理水平分配经营成果。


4、改革领导小组按照真实、准确、详细的原则,把目标物业项目的基础数据编制成表。包含:1 目标物业建筑面积(含有证面积和无证面积,已使用经营面积和未使用经营面积);2 车位数以及广告位面积; 3 2015年度收入明细、支出明;4 目标项目模拟损益表(不包括物业投资负债,并剔除目标项目之外的资金占用)。


5、秉承客观、真实的原则,制定目标项目未来三年的经营预测。


6、制定有效的考核制度,要贯彻能者多劳、多劳多得的原则,一切从实际出发,调动团队的工作积极性。


7、目标项目的管理制度力求精简、规范、实际、有效。


8、集团公司商业管理经营事业部要按照管理考核制度按时兑现考核成果,做好员工思想工作,加大班子的建设力度,提高公司的凝聚力,提高目标项目团队的凝聚力。


9、避免一切不必要的中间环节,由集团公司审计部严格进行事后审计。


二、光耀东方为什么要推行事业合伙制改革?


1、为实现管理规范化、服务优质化、经营科学化的目标。


2、为能者多劳、多劳多得、精简人员、提高效率。


3、为尽可能实现经营与实际成果挂钩。让管理更直接,利益更直接,让人人都能做主人,让员工参与感和责任感更强。


我们的事业处于转折时期,为了共同的理想,一切的煎熬、忍耐都是值得的,欲成大事业,就要坚守目标、聚焦主业、无所畏惧、一路向前,这是成功的必经之路。过程中出现各种不一样的声音,是十分正常的现象,道路是自己选择的,遇到问题就要想办法解决问题。


对怀疑公司发展前途,不支持、不理解的人,不管是朋友还是共事多年的同事,都不能抱怨,因为等大家都能看到机会的时候,说明机遇早已经过去了。


在发展的过程中,会遇到牺牲朋友、同事甚至对家人的陪伴去现实利益的时候,我认为是值得的,待风雨过后都可以再去弥补。虽然有些东西是不可能补回来了,比如情感、健康,晚了就补不回来了,但是后悔没用,还得要立足当下,面向未来,经常鼓励自己要充满阳光。


光耀东方的事业合伙制改革进入到了攻关阶段,我们的高层领导同志这么多年形成了一定的工作习惯和思维惯性,肯定会出现不理解的情况,甚至会使一些同志感觉到不舒服,但既然大部分光耀东方人都认为这是一件好事,就说明了改革洪流浩浩荡荡,顺者昌而逆者亡。位子、权利、面子不是争来的,是靠顾全大局,以身作则,实干出来的,谁阻挠这次的改革,谁就下台,这是事物发展铁的规律。希望大家珍惜这次改革的机会,为光耀东方公司的发展,再立新功,做出更大的贡献。


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