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集团内刊

事业合伙人

2016.09.29

文章所在栏目: 卷首语 作者:光耀东方编辑部

两年前,马云结束与港交所旷日持久的博弈,最终因不愿放弃合伙人制而“投进纽交所的怀抱”。同样是两年前,万科召开了合伙人创始大会,共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出:“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生”的响亮口号。


虽然今年万科因合伙人制度引起了不少事端,但也并没阻挡住事业合伙人制度在国内所刮起的热潮,越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。毕竟除了阿里和万科外,华为实行合伙人管理模式已逾10年,雷军的小米公司从一开始就具有事业合伙人制度的鲜明色彩。


中国有句古话,叫做“铁打的营盘流水的兵”。对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业,创业是一场马拉松式的接力赛,是一个长期的艰苦奋斗的过程,同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接,“再好的项目,再好的商业模式,没有好的团队都等于零”。


一个团队或一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人。人是决定事业成败的关键因素。相比于职业经理人制度,事业合伙人制度可在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工”的观念;在共创、共享的基础上加入了共担的内容,还可在一定程度上化解“危机时期的离心现象”,对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益。


那么,问题来了,在事业合伙人时代如何打造你专属的合伙人模式?


对于光耀东方而言,事业合伙制改革的目标就是:提高效益。而提高效益的正确方式则是,树立以效益为核心的经营思想,强化管理,提高服务水平,一切工作从经营的角度进行开展。


“工作都是依靠人去完成的,一个好的团队、好的班子、好的班长对于企业来说至关重要,事业合伙制改革就是要进一步增强团队的主人公意识,增强员工的归属感,建立一支德、能、勤、绩、廉且工作热情高涨的团队。”董事长李贵斌表示。


事业合伙人时代已全面开启,处于改革转折时期的光耀东方,欲成大事业,就要坚守目标、聚焦主业、无所畏惧、一路向前,这是成功的必经之路。


那么,事业合伙人时代已经来临,你会做出改变吗?一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说:“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”。希望光耀东方的每一个人都能够引领时代的发展,顺应趋势,让长江后浪推前浪,前浪永远站在浪尖上。


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