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企业需要强有力的执行力

2016.09.30

文章所在栏目: 懂事长推荐文章 作者:来源:网络整理

管理就是抓执行,没有执行,一切都是零。执行是基础,细节是关键。


执行力差17大根源:1、目标不确定;2、战略不清晰;3、指令不明确;4、渠道不畅通;5、人员不到位;6、结构不合理;7、职责不到位;8、轻重不分青;9、跟踪不到位;10、标准不统一;11、奖罚不分明;12、团队不合作;13、文化不务实;14、培训跟不上;15、职业操守不忠;16、EQ不过关;17、模糊激励体系。


执行力差的7大原因:1、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力;2、制度不严谨,朝令夕改;3、制度不合格,缺少可行性;4、执行过程过于繁琐,条款不知变通;5、缺少良好的方法,不会分解汇总工作;6、缺少科学的考评机制,没有有效的监督;7、只有制度上的培训,没有改造思想与心态。


执行力差6缺原因:1、管理缺目标,员工做起来茫然;2、管理缺计划,员工做起来很忙碌;3、管理缺培训,员工不知道如何做;4、管理缺流程,员工做起来不顺畅;5、管理缺激励,员工做好做坏一个样;6、管理缺方法,员工做起来事倍功半。


员工执行力不行,就是管理者不行:1、管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。2、要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥。


执行力不强对企业的十种危害:1、导致企业破产倒闭;2、导致企业竞争力缺失;3、导致企业创新能力不强;4、导致企业形象受损;5、导致企业的战略目标的不到实现;6、导致企业领导的意图得不到很好的贯彻;7、导致企业运行成本增加;8、导致企业员工不思进取;9、导致企业管理人员懒惰推诿。


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