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增收节支是每个光耀东方人的任务

2017.05.27

文章所在栏目: 战略 作者: 李贵斌

今天,我在办公室的垃圾桶里,捡回来一个台灯。这个台灯论价值的话,大概在几百元左右,样式古朴典雅,很漂亮,台灯并没有根本性的损坏,我捡回之后稍作修护,便完好如初。由此,使我联想到过往的很多情形。


在上世纪80年代的某一天,我所在银行的营业室门扇玻璃破了一块,无人问津,内勤主任看到以后说:“谁怕冷,谁修它。”当我得知此事后,就对内勤主任说:“开会时统一一下思想,首先办公室要把这块玻璃安装上,今后针对此事要定一个规矩,谁打碎了玻璃,谁负责马上修好,如果因其它原因碎的,要安排专人负责维修。”从此以后,营业厅门窗的玻璃很少出现破碎无人管的状况。


2012年的时候,我注意到新中关会议室的大部分椅子出现螺丝松动的情况,有两把椅子损坏过度已经无法修理,但其余十几把椅子只要简单地把螺丝拧紧或更换个新螺丝就可以让椅子完好如初,这样一来,不但可以节约几千块更换椅子的资金,而且不用浪费时间去专门购置新椅子。反之,如果到处都是坏掉的椅子无人管理任其破败,不仅浪费钱财,更重要的是破坏了公司的形象。当时我们针对这个问题,也定了规矩,明确了办公室的具体负责人员,从那以后就没再出现过此类情况。


光耀东方发展到今天,机构多了,人员多了,规模大了。针对公共财物浪费、损坏的问题,出现了以下几种情况:1、认为公司家大业大,多花点钱不算什么,本来动动手、动动脑就能维修好的东西,恰恰因为责任不明确或没能责任到人,出现了无人管的情况,导致破费公司钱财、时间和形象。2、以驾驶员为例,停车等待不熄火,就是浪费油料;车辆可以简单维修的,却要进行大修,就是浪费资源。从公司的角度来讲,这些行为都是不能纵容的。


老话讲“吃不穷,喝不穷,计划不到就受穷”,我们的老总们若是忽略了这些细节问题,就是事业心不强的表现。大手大脚地花钱却不讲究花钱带来的效益,只是一味的摆阔气、争面子、图省事,这样会把团队带向不负责任的歪路上去。“自力更生,艰苦奋斗”这才是公司倡导的主流,是企业长期健康发展的需要。我们的员工,一个月只有几千块钱工资,如果把节约下来的这些钱奖励给员工,将会是一件两全其美的好事。


由此,从管理上说,公司一定要进行分层管理,逐级负责,要做到任务具体责任到人,要保持增收节支的优良传统。不能忘记公司的根本,不管企业多大都要坚持增收节支,这应该是光耀东方人深入骨髓的品格。


从小事见思想,每一个光耀东方人一定要行动起来贯彻始终,要使公司在真正意义上树立起增收节支的好传统。

 

                                                             李贵斌

                                        二〇一六年十一月一日

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