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集团内刊

坚持原则,初心不改

2016.06.01

文章所在栏目: 榜样 作者:北京世纪天乐国际服装市场行政人事部 郭谦

北京世纪天乐服装批发市场,地处西直门外动批繁华商圈,这里是我工作生活的地方,是我挥洒青春汗水的“军营”,这里有我的“班长”、“连长”,也有一同奋战的“战友”。今天要说的是我的“战友”——孙卓。


我们初识在2011年9月底的一天,他作为公司新的人事主管加入行政人事部,第一次见面:高大的身材、阳光的笑容,给我留下了深刻的印象,也埋下疑问的“种子”,在以精细化、专业化闻名的人力资源领域女性占多数,身材高大魁梧的他又是如何选择了人力资源管理的道路?


在工作之余,彼此聊天中,他才娓娓道出了择业的缘由,他的家乡地处北京西南的山西,祖父辈参加过解放战争,父辈是“上山下乡”的知识分子,他自小受家庭影响,养成了吃苦耐劳的品质,努力完成学业并在大学期间攻读了双学位,毕业后他怀揣梦想踏上北上工作之路。以他的条件,在他家可以找一个稳定的国企单位,舒舒服服的过日子,可是他内在的拼搏、不服输的性格特点,不允许他过这样的生活。2007年,孙卓毕业后,只身一人来到北京,在举目无亲的情况下,和广大的“北漂”一样,开始了自己的奋斗。凭借着他优异的学习成绩和强大的学习能力,他很顺利的被一家事业单位录取了,在短暂的工作过程中,他发现,现在的工作太过于安稳和平淡,他要吸取更多的知识,凭借着自己的双手和能力,在北京生存、扎根,购买属于自己的房子和车子,将父母接到北京来生活。带着这样的理想,他毅然决然的辞去了事业单位的工作,再此投入到学习中,凭借着他的能力和毅力攻读了工商管理专业的研究生课程。随后的几年,他加入了世纪天乐这个大家庭,在人事主管的位置上工作将近5年,将他的学识和能力在工作中完全的发挥出来,同时,也在工作中不断的充实自己。


他的这种正直中带点叛逆的性格,安稳中寻求刺激的特点,造就他在工作中不畏困难、坚持原则的工作作风。


2016年,北京世纪天乐国际服装市场有限公司计划开展全员绩效考核工作。绩效考核的目的是,规范员工工作,为企业打造高绩效团队,帮助企业实现中长期发展规划,打破固有的“大锅饭”模式,鼓励先进员工、鞭策落后员工。搭建部门内部有效沟通渠道,让大家在工作中,多交流、多沟通、取长补短、互相学习。


基于领导要求,行政人事部负责搭建绩效考核的整体方案,方案的重点在于:1、建立以绩效为导向的人才竞争机制;2、绩效考核管理机构的设置及权重占比;3、确定各级别被考核人员的考核工资所占工资的比例。4、通过“德、能、勤、绩”四个考核维度,确立统一的考核标准。


全员绩效考核对于北京世纪天乐国际服装市场来说,是一次全新的尝试,是一次人事管理工作的突破。要将绩效考核方案设计的既科学又合理,还要符合公司的实际情况进行设置,没有任何借鉴的标准和依据。孙卓翻阅各种资料,借鉴国内500强企业的考核方案,对各种方案,不断的进行论证,寻找一种符合公司实际情况的考核标准。经过近2个月的设计,北京世纪天乐国际服装市场第一个全员绩效考核的方案终于制作完毕。在方案设计阶段,经常看到孙卓下班后主动在办公室加班,同事召唤他下班,他总说,你们先走吧,这儿有个方案,我需要研究一下。有些同事劝他,考核就是走走形式,你的设计太复杂了,你看好多500强企业的考核方案,既简单又方便。孙卓会反驳:“绩效考核就是对员工进行全面的考核,不是光靠能力就决定员工前程,我设计的考核方案,既要对的起员工,让员工在适合自己的岗位上发挥自己的能力,通过自己的工作赚取应得的报酬。又要对得起公司,在考核中发现公司需要的人才,这些人才一定要是‘ 德、能、勤、绩’全面发展的人才,能带领公司向前发展的优秀人才。这是基本原则,一定要坚持,绝对不能破坏。”最后,他又多次对自己设计的考核方案进行验证,将可能出现的情况一一做好记录后,形成有理有据、完善科学的报告,向公司领导汇报。


在工作中,还有许多小事,他也是一概坚持原则,不开后门。小到员工考勤、请假等事项,大到为员工办理公积金、社保等工作,他都要求员工按照工作流程来,需要申请的写申请、需要材料的让员工提供全面材料。如果员工有不明白的地方,他会向员工解释清楚,如果他也不明白,他也会不辞辛苦的向有关人员请教、学习。大家都说,孙卓办事情,既有计划又快捷,从不拖泥带水,这就是孙卓坚持原则的工作作风。


孙卓工作总是坚持原则,一丝不苟的原因,就是他永远不忘自己的初心,他要通过自己的双手和能力,打拼出自己的一片天地。


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