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企业效益与管理松紧度

2018.04.13

文章所在栏目: 职场 作者:邯郸市耀东商业管理有限公司督察部 许贤豪

随着当今经济社会的高速发展,各业界的竞争更是日趋激烈,各创业者、经营者无不精力高度集中,伺机而动,为争得一丝先机而费尽心思。


古语有云:“生于忧患,死于安乐”、“逆水行舟,不进则退”。许多企业自创业伊始,经过坚苦卓绝的奋斗之后取得了一些成就,赢得了一定的社会地位和信誉。然而其中一些企业往往就在此时开始骄傲自满、滋生懈怠、逡巡不前,从此企业发展就遭遇瓶颈期,开始走下坡路,曾经的荣耀不复存在。


经过对许多企业的明察暗访后,发现许多企业中总会听到不少员工持有一个这样的观点和说法,“企业效益不好,还要求那么多”。这句话乍听还挺有道理,然而却令人细思极恐。那么何出此言呢?员工为什么会有这样的想法和认知呢?


分析问题要从根源抓起,要透过现象看本质。我们先来分析是什么缘故会让员工产生这样的思想和认知。我认为根源来自两方面,一是来源于员工其自身的素养问题,二是来源于企业的问题。这两种根源因素,我认为个人因素占40%,企业因素占60%,同时这也意味着他们要承担相对应的责任。


任何事情的形成与发展都有其自身原因。我们首先从员工自身角度来分析其成因,大致有三:一、员工个人受教育程度低,导致学习能力、思考能力、理解能力等低下。二、员工自身不良行为习惯的养成,导致信口开河、信口雌黄等不检点行为的发生。三、思想道德素质欠缺,造成缺乏责任心、同理心。其次从公司角度来分析成因有四:一、公司人事部门在最初选人用人时存在一定问题,稍有识人不明、用人不当之嫌;二、公司现有的整体人文物质环境不甚积极,将人员同化;三、公司缺乏正规的企业管理制度及相应的职前、职中培训措施;四、公司管理人员及其管理工作不到位。由此可见,正是由于以上种种因素导致了员工产生并发出上述的思想言论,而当员工普遍存在这种思想时,可想而知,该企业此时是处于一个怎样的境地。


这个时候我们回过头来再看企业效益与企业管理松紧度之间的关系,它到底是怎样的呢?我们结合上述的分析,你会发现它们之间其实并没有太直接的联系,也并不是正负相关的关系。也就是说,我们不能通过一个企业的效益好坏片面的来断定它管理的松紧度,同样我们也并不能从一个企业管理的松紧度来片面的断定它的效益是好还是不好。


企业效益的好坏是一个企业生存发展的根本,而企业经营的好坏取决于多方面的因素,以及多方面因素恰到好处的融合。这个所谓的多方面因素,其中就包括恰当的行业机遇、适宜的管理制度、合适的管理人员、适当的执行人员。在这几个因素当中,合适的人是这一切因素当中的重中之重,正所谓天时不如地利,地利不如人和,确保企业自上而下用人甄选机制的准确性、有效性、匹配性是至关重要的。


因此,企业在遇到经营发展瓶颈的时候,更多应该静下心来审视一下企业自身各方条件,是否发现了自身的问题、短板,是否具备了整改变革的能力,是否具备二次创业的勇气,是否拥有了你的致胜王牌——人才。这才是关键所在!

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