/联系我们/客服中心

集团内刊 ISSUE

TERRITORY 光耀东方版图

ISSUE

集团内刊

完善企业员工的激励机制

2016.04.05

文章所在栏目: 光耀东方学院 作者:北京世纪天乐国际服装市场运营部 陈燕岭

随着经济全球化的到来,企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位,就要不断提高自己的核心竞争力,这其中关键的一点就是要激励员工努力工作。激励作为员工提高工作生产率的一种有效途径而被广泛采用。在目前的很多企业中,企业虽然都在想办法激励着员工,试图提高他们的工作积极性,但是有些企业并没有领会到激励机制的实际内涵,让员工基本没有感受到激励给他们带来的好处。


激励的基本理论


激励是一个心理学的术语,表面的意义是激发和鼓励,或理解为调动人们积极性的过程。在企业管理中,所谓激励,是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。


激励实际上就是一种对人的行为的强化过程。从心理分析的角度来看,人的心理一般会经历需要、欲望和行为的过程,这个过程是周而复始、循环往复的。而激励就是利用人的需要、欲望和行为之间的关系,激发人的欲望,满足人的需要,挖掘人的内在潜力,促使人的行为向组织目标努力。


自二十世纪二十年代以来,许多学者就从不同的角度研究探索,提出了多种激励理论。其中以需要层次理论、双因素理论、强化理论最为著名。


美国心理学家马斯洛提出的五大需求层次论,其层次排列为生理上的需要,对安全的需要,对归属的需要,对尊重的需要和对自我实现的需要。各种需要的重要性依次递增。当较低层次的需求得到满足后,它就不再是人类行为的能动的决定因素,而另一种被激发起来的更高层次的需求就会对人类行为起主导作用。因此,激励人必须了解人所处的需求层次,然后着重满足这一层次或更高层次的需求。


美国学者赫茨伯格的双因素理论更加明确地提出人的行为动机受保健因素和激励因素双重因素的影响,与工作环境有关的因素为保健因素,而与工作性质有关的就称为激励因素。当保健因素达不到预期要求时,人的行为动机表现为不满而背离常态,但即使保健因素到达预期要求时,人的行为动机也不表现为一种积极性。只有当激励因素出现时人的行为动机积极性才能表现出来。要想真正激励人努力工作,就必须重视激励因素。


美国心理学家斯金纳创立的强化理论,也称刺激理论,它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系,得到奖励的行为倾向于重复出现,而没有得到奖励的行为倾向于不再重复。如果管理者始终都不去理会雇员们的工作绩效与贡献,那么他们就不能够期望雇员们会有持久、很高的工作绩效。


当前企业激励机制存在的问题


1.激励形式的单一化。当前在大多数企业中存在的激励形式主要是工资、奖金、年终奖等。工资和奖金表现在同一岗位的员工上基本一致,没有太多差异,激励的作用不能发挥出来。而年终奖只占员工全部待遇的一小部分,也不能很好地起到激励的作用。所以,企业要通过多种形式的激励机制,要达到满足员工的实际需要,从而提升员工的工作积极性和主动性。


2.缺乏精神激励。在目前的中小企业中,激励形式主要通过物质刺激来得以体现。物质激励是通过物质刺激来达到鼓励员工的目的,物质激励是具体的,也是一种最基本、最常用的激励手段。而精神激励是无形的,也是多样的,它激励着员工的内心,可以让员工感动自我价值的实现。在企业中缺乏精神激励,使员工的才华不能有效的施展,工作热情也是大打折扣。因此,企业要在注重物质激励的同时,也要加强精神激励的作用,进一步完善企业的激励机制,让优秀的员工脱颖而出。


3.激励对象的忽视。对于一个企业来说,激励机制的目的就是满足员工高层次精神需求。在实践中,可以清楚的看到企业在管理中水平上不高,导致不能准确的把握员工的人生观和价值观,对员工的个性化差异也没有过多的关注。在企业的激励机制上缺乏针对性,忽视了每个员工的个性需求,使激励未能达到预期的效果。因此,企业要重视对个性化人才的培养,通过差异化的激励方式,让员工的人生观和价值观得以体现,为企业创造更多的财富。


企业员工激励机制的方法


1.采取以人为本的激励形式。随着员工整体素质的普遍提高,员工的工作目标已经从原来的生存需求转变为发展需求,员工的需要日趋多样化。


以人为本的激励方式就是要充分尊重员工的自我选择。每个员工对事业发展的追求不同,企业对其采取的激励方式也是有所不同的。企业要认识到员工才是最宝贵的财富,要把注意力放在对员工的开发、培养上,在管理上运用多种激励机制模式打造出一批有创造力的员工,为企业发挥最大的效用。企业要把发展的需要转化为员工自己的需要和他们发展事业的机会。双方的需要和目标相匹配的程度,直接影响着员工的工作积极性和组织的效率。为了让激励机制在企业中能够产生更大的价值,企业要转变激励的理念,改变单一的激励模式,采取以人为本的激励形式,从而提升企业的核心竞争力。


2.采取物质激励与精神激励相结合的方式,调动员工的工作积极性。物质激励指的是薪酬激励。企业要完善岗位价值决定薪酬机制,推行薪酬与岗位价值的挂钩。企业将根据实际的经营情况,来适时适度地调整员工的收入水平,保障员工的薪酬随企业发展而相应提高。


在物质激励的同时,更要有精神的激励,要发挥好精神激励的重要作用,满足员工的发展、成就等方面的迫切需要。精神激励包括工作与生活的平衡、社会认可、企业文化认同等。在企业中,要努力搭建起尊重人才、重视人才、关心人才的平台,营造一个良好和谐的工作氛围,让员工们感到家庭般的温暖。企业要从员工的实际需求出发,想员工之所想,急员工之所急,帮他们解决切实的需求与困难,把温暖洒在员工的心中,使员工始终保持良好的情绪,增强员工的责任感和使命感。加强员工情感沟通,尊重员工,让员工怀有一颗感恩之心。员工会通过自身的努力和认真的工作态度来回报企业。


因此,采用物质激励与精神激励相结合的方式,能够达到激发员工积极性和主动性的目的,如果削弱任何一方,都有可能降低激励的实际效果。


3.针对员工的个人差异,激发其工作热情。在企业中,要尊重每一位员工的个性差异,使差别性激励得以实施,从而提升员工的工作积极性。在具体执行差异性激励措施时,要根据员工的实际情况进行激励。


对于年轻的员工来说,他们有着自己的理想和追求,同时为了追求自己的人生目标而不断努力奋斗。他们的主观意识比较强,头脑也相对灵活,对工作的条件和环境的要求相对也高。如果企业能够充分调动员工的工作积极性,通过多种形式的激励方式满足年轻员工的需要,让他们有更多的自由空间去思考,去为企业的发展而贡献力量。


对于中年的员工来说,他们的工作和生活都较为稳定,他们会感到生活的安逸,并不愿意付出更多的努力。企业要用激励机制来进一步激发这些员工的潜能,让他们感到工作的紧迫感和使命感,愿意加倍努力获取更多的价值。


对于即将退休的员工来说,他们的工作状态可能相对比较懈怠,等待退休的到来。企业对这部分员工要想尽办法,采用激励方式,让他们发挥好余热的作用,带动好青年和中年员工努力工作,为企业的发展而共同奋斗。


总之,企业要运用科学的管理方法,加强企业员工的激励机制,使员工的积极性充分调动,实现真正意义上的激励。企业要改变单一的激励模式,把多种激励机制灵活运用,在思维模式上不断创新,形成一套符合现实条件和时代特点的激励体系,实现企业与员工利益的双赢,从而谋求企业持续、健康、稳定的发展,让企业在市场竞争中利于不败之地。


返回>>