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杜绝浪费 在于落实

2016.04.05

文章所在栏目: 职场 作者:石家庄光耀东方商业管理有限公司招商部 李玲

浪费不但会减少企业的利润,更会成为企业的“掘墓人”,败于浪费的企业多如牛毛,而成于节约的企业也不可胜数。夸张一点来说,同时创办却有着天壤之别的不入流的小企业与世界一流的知名企业之间的最大差距就是对待企业浪费问题上的不同态度,也因此导致了小企业与知名企业之间的差距。所以,任何一个企业要想取得不错的发展势头,要想发展得更快,那么这个企业就必须消灭一切浪费,让企业利润积聚得更多,才能够产生做大做强的内在实力、条件与动力。因而,不论是身处高位的企业管理者还是普通一线员工,消灭一切浪费都是我们的职责与义务,只有这样才能够让我们的企业不断发展和前进。


一、落实要到位,干部是关键


对于一个企业来说,不论企业发展战略多么宏大,没有强大的落实能力一切都是空谈。企业的落实力关键就在于管理层干部,只有干部们有了都能够落实到位的精神,才能够为员工们树立起认真落实到位的好榜样,整个企业才能够拥有强大的落实能力。所以说,落实要到位,干部是关键。


二、成立专门的督导小组


消灭浪费是任何一个企业做大做强的关键性因素之一,企业消灭浪费问题最好的方法莫过于成立专门的督导小组,因为督导小组能够为企业减少浪费提供有约束力的保障,并且督导小组的有效监督能够让任何一个人从思想上产生紧迫感,从内心深处开始做好企业的节约问题,从而使得企业成本更低,运转得更加快速和稳健。


三、用科学合理的奖惩制度调动员工的积极性


企业中的每一个人如果有了节约意识,积极主动的解决工作中的浪费问题,那么企业就能够非常有效地减少浪费问题。所以,提升员工在工作中进行节约、减少浪费的积极主动性,就成为了企业减少浪费的最有效途径。


为员工提供优厚的工作待遇就成为了激发员工积极主动性的重要手段。“恩威并用”的奖惩措施,可以为企业营造公平的工作环境,让那些工作中主动性不高的员工更加努力工作,大大增加员工的积极主动性,有效减少企业的浪费问题,从而使得企业获得更快更稳的发展。


四、减少浪费是自己分内的事


只有企业管理者和员工众志成城、团结一心,才能够让企业步入快速健康的发展轨道。减少浪费是每一个人的分内之事,与自己在企业中的职位高低和作用大小没有任何关系。


如何培养员工的节约意识呢?


第一,给员工营造出一种家的工作环境,让员工像为自己的家庭工作一样去从事企业劳动,这样就会让员工将减少浪费当做自己的分内之事。


第二,构建节约型的企业文化,增强员工减少浪费的意识,员工们自然会将减少浪费当做自己的分内之事。


第三,从制度上做出要求,让员工们在约束力的指引下认识到减少浪费的重要性。


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