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集团内刊

新起点 新高度 新气象

2018.01.31

文章所在栏目: 卷首语 作者:《光耀东方》编辑部

2018年,是光耀东方集团发展的第15个年头。


15年,在历史的长河中也许仅仅是弹指一瞬间,但对一个企业而言,却是可以从小到大,从弱到强立于行业之巅。之于光耀东方,这15年,既是光耀东方人的奋斗史,也是集团开疆扩土不断超越、勇于创新的成长史。


感恩过去,敬畏未来。当我们站在2018年的岁月长河中,回望2017,你会发现这个时代的很多标签,比如,“人工智能”、“不确定性”、“互联网下半场”、“数字化生存”、“黑科技”等等。这些标签最后被归纳为一个最重要的特征:一切都被重新定义。是的,这些不断变化的时代调性,对于每一个人,乃至每一个企业都是巨大的挑战。


2017年,对于光耀东方集团,是不平凡的一年,多项问题叠加出现,给予公司重重考验。在总裁的战略性部署下,调结构、降负债、增强流动性,我们的成绩可圈可点:中关村食宝街创造商业奇迹享誉国内外、世纪天乐在短时间内高效平稳疏解、商业百货和医药连锁等业务板块效益增长明显……在艰难的时刻,集团上下一心,克服了内外部压力,勇创佳绩。


时间是最伟大的书写者,总会忠实地记录下我们的每一个奋斗足迹。2018年是为关键性的一年,光耀东方集团在总裁的带领下,必将展开新征程。


投资并购将是集团业务发展的战略基础。在北京、上海等一线城市核心地段收并购价值被低估的商办物业,这一目标不动摇。在过往的发展中,光耀东方集团凭借敏锐的战略眼光和独特的发展模式,已成长为“中国商办物业投资并购领域第一品牌”,未来我们将继续领跑行业,做城市提升的运营者。在投资并购业务稳步推进的同时,进行有效的发展管理规范,以实现价值最大化。


商业运营管理是集团发展的战略核心,2018年在现有基础上再上新高度。围绕这一目标,集团旗下的空置物业有效盘活,已运营商业项目收益进一步调整。通过有效的、标准的运营手段与管理措施,确保商业运营业务板块的经营预期目标。围绕“核心城市、核心区域、标志性项目、经营有未来”的四大原则,在重点城市打造标志性项目,进一步提升企业形象和社会影响力。


全面发力“餐饮街区”、“主题酒店”两大主要产品线,构建品牌生态链。2017年,中关村食宝街的成功塑造了业界神话,亦印证了光耀东方从定位规划、产品设计、工程改造到招商运营、策划推广等团队协作的实力与能力。2018年,食宝街作为公司的拳头产品,将进一步布局北京、上海重点区域;同时,完成主题酒店的预期运营。两大产品线实现品牌化发展,进一步促进公司业务大幅增长。


如果说,2017年是公司的转折之年,那么2018年将是公司具有里程碑意义的一年。正如总裁在新年寄语中所强调:2018年,公司面临一个新起点、新高度、新气象,就好比运载火箭的二次点火启航,光耀东方也一定会由原来的雪球变成一个强大的钢球。公司亦将努力为光耀东方全体成员创造更加幸福美好的生活。


“兴于诗、立于礼、 成于乐”,光耀东方人,过去的日子不易但是很精彩,未来的每一天依旧注定不会平凡,让我们共同开启下一个15年!



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