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以一当十不难,难的是以十当一

2017.01.22

文章所在栏目: 榜样 作者:文/上海分公司福民商厦项目部 颜新月

古人云:“能用众力,则无敌于天下。能用众智,则无畏于圣人”。当代社会,太过于强调“以一当十”的英雄主义,个人鲜明的色彩固然重要,但是在当今大环境下,更需要建设一个好的组织。缺乏团队精神的群体不过是乌合之众,人多不一定力量大。“以十当一”需要心往一处想、劲往一处使,所以“以一当十”不难,难的是“以十当一”。


2016年11月,上海福民商厦四、五层经过四个月的重新规划调整后,箱包皮具城盛装开业。箱包皮具城顺利开业离不开整个公司的团结协作,项目全体工作人员一直以来秉承福民商厦领导指出的“经营管理部是目标,财务部是关键,行政部、工程部、保安部是保障”观念,认真对待每一次任务,精诚协作。


在大环境影响下,经济持续放缓,以及受电商的冲击,使小商品市场效益下滑。2015年年底,福民商厦出现商户缩铺以及退铺的现象,面对此种严峻问题,公司领导多次组织会议共同研讨如何使福民商厦小商品市场经营发展的更好,最终决定对四层商铺进行压缩调整,并引进新的血液注入到四至五层,使福民商厦小商品市场更具有活力。


为实现产业升级改造的目标,首先要落实招商工作,这一重任便落在了招商部的肩上,经过对市场调研、收集、记录、整理及分析,着眼于长远发展,兼顾现状,最终把目标锁定在上海滩商厦的箱包市场,并把这一想法汇报给公司领导,几经会议共同研讨,规避风险的同时使这些规划更具有可操作性与合理性,最终确定了福民商厦的产业改造方案。


在此次升级改造过程中,不免遇到各种各样的问题,其中印象最深刻的还是三楼一家不愿意配合此次升级改造的商户。这是一位中年阿姨,对此次的铺位调整极为不满,便把心里怒火倾泻在办公室,打破了属于办公室的宁静。经营管理部的同事们耐心地与这位阿姨沟通,尽量去安抚她焦灼的情绪,到了吃饭时间,这位阿姨依旧不依不饶的坐在办公室不肯离去,他们便陪在一旁,心平气和的与她交流,希望得到这位商户的支持与谅解。其实还有很多商户和这位阿姨一样,从开始心怀愤懑到最后如期搬场,离不开每一个楼层管理员、每一个楼面经理的相互配合与共同努力。


自从方案启动以来,各部门恪守其责。招商部负责新商户的引进;工程部对四至五层的装修制定可实施方案,并加班加点确保工程进度;经营管理部对商铺进行压缩调整;财务部、行政人事部、保安部则是各个部门坚实的后盾。最终通过各部门的团结协作,圆满的完成了此次福民商厦的升级改造工作。


作为团队中的一员,我要向身边每一位领导和同事学习,只发挥以一当十的干劲还不够,要提高自己的团队合作能力。不过分强调个人价值,远观共同目标。


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